|
Сталкивались ли вы когда-нибудь с такой проблемой:
вы говорите сотруднику, что ему необходимо сделать и в какой срок, а он делает это очень медленно и при этом совершает ошибки?
И вам приходиться постоянно контролировать работу своих подчиненных, нет возможности оставить их на какое-то время и спокойно уехать отдохнуть в отпуск.
Существуют точные индикаторы того, с какого момента человек способен стать компетентным.
Отсутствие этих знаний не позволяет руководителю добиваться самостоятельности от тех, с кем он работает.
На тренинге `ЭФФЕКТИВНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ`
вы получите ключевые данные
для работы на своем предприятии -
технологию успеха для любого бизнеса.
Аналогия: представьте, что вы управляете автомобилем, который не слушается ваших команд. Вы поворачиваете налево, а он поворачивает направо. Вы нажимаете на газ, а он начинает тормозить. Чтобы доехать до пункта назначения, потребуется повышение управляемости.
Для того чтобы повысить управляемость, необходимо будет выполнить достаточное количество действий по организации управленческой деятельности.
Секрет успешного управления в том, насколько внедрены фундаментальные основы управления.
Перед тем как проводить ремонт возникшей трещины на 14-м этаже, нужно понять причины ее возникновения. Часто бывает так, что простая ее замазка приведет к тому, что она опять возникнет, так как проблема, возможно, не в стене, а в фундаменте. Именно его и надо исправлять, чтобы решить проблему на 14-м этаже. Важно выявлять и понимать причины проблем.
Управляющий - это специальность и у него должны быть инструменты управления.
Разница между блестящим и посредственным управлением или отсутствием управления на любом уровне зависит от знания того, каковы инструменты управления, и знания того, как ими пользоваться. Для скорейшего обучения руководителя инструментам управления мы предлагаем
тренинг `Эффективный управляющий`.
Звоните, и наш консультант ответит на все ваши вопросы!
|
