|
С ростом компании, возникают управленческие проблемы, с которыми сталкивается малый и средний бизнес: управление происходит в ручном режиме и требует от собственника участия в решении тактических вопросов; отсутствие четкой внутренней структуры - у каждого из сотрудников много разных, зачастую пересекающихся функций, что приводит к конфликтам или неэффективной работе. Данная программа позволит проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию компании, в формате практических упражнений на примере своего бизнеса, а также получить инструментарий для самостоятельного внедрения.
Цели семинара
Познакомить слушателей с современными подходами к решению основных владельческих задач: выстраивание отношений с наемным менеджментом, организация коллегиальных органов управления, определение степени вовлеченности в бизнес, формирование системы подотчетности и подконтрольности.
Подготовить собственников к принятию взвешенных решений о своей роли и степени участия в его бизнесе.
Раскрыть потенциал механизмов корпоративного управления в повышении эффективности и устойчивости бизнеса.
Дать представление о современных рекомендациях к построению системы корпоративного управления и функционированию её ключевых элементов.
Раскрыть основные нормативные требования и рекомендации к построению системы корпоративного управления в компании и группе компаний.
Познакомить с особенностями и возможностями механизмов корпоративного управления в семейном бизнесе.
|
