|
Собственник и топ-менеджмент: баланс интересов.
— Диагностика, оценка и профилактика управления и управляемости компании. Способы выявления неявных ошибок управления. Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить;
— «Персональный стиль управления» владельца — плюсы и минусы. «Фитиль», на котором «сидит» каждый собственник;
— Методы повышения эффективности управления. Как сделать компанию «прозрачной» для владельца. Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. Создание системы предупреждения сбоев в работе компании;
— Организации взаимодействия собственника и ТОП-команды. Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления. Организация взаимодействия и баланса интересов собственника и ТОП — менеджера. Выявление персональных особенностей ТОП-менеджмента. Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров. Мотивационная система менеджмента: как «заставить» менеджмент работать на владельца, как на «себя». Заработная плата, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
Выход собственника из оперативного управления, проблемы и решения. Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам. Разработка системы контроля и предупреждения ошибок;
— Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Периоды и способы контроля бизнеса собственником. Точки четкого и жесткого контроля бизнеса. Принципы создания и функционирования системы корпоративного контроля и предупреждения мошенничества.
Звоните прямо сейчас и возьмите СТАРТ по карьерной лестнице!
|
