|
Инжиниринг бизнес-процессов организации
на предмет оптимизации работы
Реинжиниринг бизнес-процессов предпринимается для кардинального улучшения основных показателей деятельности предприятия. С этой целью осуществляется анализ и последующее изменение существующих бизнес-процессов.
Основные этапы
Этап обратного инжиниринга
1) Оценка существующих бизнес-процессов организации.
2) Разработка образа будущих бизнес-процессов. Формирование Концепции внедрения новых бизнес-процессов.
3) Подготовка оценки затрат и выгод от проведенного реинжиниринга; масштаба преобразований: количество подразделений и сотрудников, которых коснутся преобразования.
Этап прямого инжиниринга
4) Этап проектирования структуры основных бизнес-процессов.
5) Формирование подхода (методологии) внедрения формирования и реализации новых инновационных бизнес-процессов.
6) Построение бизнес-архитектуры организации.
7) Внедрение новых бизнес-процессов.
Результаты:
Повышение производительности персонала.
Оптимизация исполнения операционных бизнес-процессов.
Оптимизация времени.
Сокращение затрат.
Рост доходности.
Улучшение финансового контроля.
Снижение рисков.
Улучшение коммуникаций.
Повышение уровня мотивации сотрудников.
Представление четкой отчетности для принятия управленческих решений.
Оптимизация организационной структуры.
Снижение убытков.
С наилучшими пожеланиями,
Хьюмен Кэпитал Менеджмент & Компетенц Центр
ТОО "HCM&CC"
ул.Иманова, 19, оф.506 D
г. Астана 010000,
Республика Казахстан
leila.hcmcc@gmail.com
http://hcmcc.net/
т. +7 (7172) 62 98 17, 78 70 72
м.+ 7 775 37 23 111
|
