|
Повышайте эффективность бизнеса на 15-150 %
Семинар на тему: Управление Талантами! Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании (24 часа)
Программа охватывает все основные области управления человеческим капиталом: управление персоналом и управление талантами как эффективными сотрудниками.
Целевая аудитория
Сотрудники служб управления персоналом, топ менеджеры, руководители компаний.
Цели программы
Систематизировать теоретические знания в области управления персоналом.
Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления.
Познакомить с инструментами и практикой управления человеческим капиталом.
Научить использовать полученные знания при принятии управленческих решений.
Программа тренинга:
«Основы управления персоналом»
Теоретические основы управления персоналом. Систематизация знаний по управлению кадрами организации. Место и роль управления персоналом в системе управления компанией. Основные процессы управления персоналом. Регламентация деятельности по управлению персоналом. Требования трудового законодательства: рабочее время и время отдыха, оплата труда, дисциплинарные взыскания, материальная ответственность работодателя и работника. Кадровое делопроизводство: состав и виды кадровой документации. Порядок оформления приема на работу, командировок, отпусков, поощрений, изменения условий, трудовой договор.
«Основы управления талантами»
Измерение эффективности работы сотрудников. Основные метрики. Система компетенций: описание процессов рекрутинга, продвижения, адаптации, обучения и наставничества, оценки и анализа, планирование карьерного роста, управление кадровым потенциалом, преемственностью и резервами, система удержания персонала. Возможность управления системой оплаты сотрудников. Вознаграждение. Методика управления постоянной частью заработной платы и вознаграждением. Теоретические основы мотивации: подход к формированию политики в области вознаграждения, материальные и нематериальные составляющие общего вознаграждения, измерение удовлетворенности и вовлеченности персонала. Оценка позиций.
Построение системы премирования: стимулирование операционной деятельности, стимулирование деятельности по развитию и инновациям. Особенности премирования отдельных категорий персонала: руководители высшего звена, функциональные руководители, производственный персонал. Анализ эффективности работы сотрудников.
Разработка и внедрение системы управления по компетенциям. Этапы разработки модели компетенций: подготовительный этап, этап сбора и анализа данных, этап построения модели.
«Роль профиля компании в достижении стратегических целей»
Цели и задачи мониторинга профиля организации. Определение количественной и качественной потребности в персонале. Программы привлечения. Организация процесса отбора и найма. Программы удержания персонала. Кадровый резерв: структура, уровни, порядок формирования, критерии оценки эффективности. Основные критерии принятия управленческих решений. Управление эффективностью на основе показателей оценки профиля организации: оптимизация организационной структуры, оптимизация систем аттестации и наблюдения.
Практические навыки по окончанию курса:
Возможность разработки и внедрения модели компетенций, профиля компании.
Оценка и анализ эффективности существующего в компании подхода к управлению компетенциями.
С наилучшими пожеланиями,
Хьюмен Кэпитал Менеджмент & Компетенц Центр
ТОО "HCM&CC"
ул.Иманова, 19, оф.506 D
г. Астана 010000,
Республика Казахстан
leila.hcmcc@gmail.com
http://hcmcc.kz/
т. +7 (7172) 62 98 17, 78 70 72
м.+ 7 775 37 23 111
|
