|
Управление проектами – как основа, определяющая успех!
Семинар на тему: Основы управления проектами компании на основе стандарта
ANSI PMI PMBOK® 5rd Edition (2012) с использованием инструмента MS Project Professional 2010 (35 часов)
Цель (результат) обучения
Предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK® 5-rd Edition (2012), возможности использования инструмента MS Project Professional 2010.
Программа курса
Введение
Обзор программы курса
Содержание стандарта ANSI PMI PMBOK® 2012
Определение проекта
Что такое управление проектом
Актуальность методов управления проектом
Роль стандартов управления проектами
Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты
Действующие стандарты PMI®
Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами. Жизненный цикл проекта и продукта. Заинтересованные стороны в проекте и отношения между ними.
5 групп процессов управления проектами. Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения.
10 областей знаний
Управление Интеграцией проекта
Управление Содержанием проекта
Управление Сроками проекта
Управление Стоимостью проекта
Управление Рисками проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление Коммуникациями проекта
Управление Закупками проекта
Управление Качеством проекта
Управление Заинтересованными сторонами
Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний. Типы структур организации. Выбор оптимальной структуры.
Введение в MS Project Pr 2010. Основные возможности, структуры данных, основные элементы интерфейса. Настройка внешнего вида. Создание нового проекта.
ОБЗОР ГРУПП ПРОЦЕССОВ СТАНДАРТА ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2008
Группа процессов инициации проекта
Группа процессов планирования проекта
Применение инструмента MS Project Pr 2010 для планирования проекта. Настройка календаря проекта. Определение состава работ, их длительности. Типы связей между задачами. Вехи, повторяющиеся задач, суммарная задача проекта. Планирование ресурсов и проведение назначений. Ресурсы проекта. Типы ресурсов: материальные, трудовые и затраты. Анализ плана проекта. Работа с фильтрами. Представление Диаграмма Гантта с отслеживанием. Сохранение базового плана проекта.
Группа процессов исполнения проекта
Группа процессов мониторинга и управления проекта
Применение инструмента MS Project Pr 2010 для мониторинга и управления проектом. Отслеживание хода исполнения проекта. Обзор имеющихся представлений. Печать и обмен проектной информацией в MS Project. Основные элементы представлений: таблицы, графики, формы. Настройка параметров печати. Печать представлений.
Группа процессов завершения проекта
Корпоративный стандарт управления проектами
Методология управления проектами, проектный офис и проектный комитет, информационная система управления проектами. Постоянное обновление.
Программы и портфели проектов
Управление программами
Управление портфелем
Применение инструмента MS Project Pr 2010 для управления сводным проектом. Формирование сводного проекта. Создание пула ресурсов. Формирование отчетов.
Уровни зрелости организации в управлении проектами
Модели зрелости. Совершенствование процессов. Переход организации на более высокий уровень зрелости.
С наилучшими пожеланиями,
Хьюмен Кэпитал Менеджмент & Компетенц Центр
ТОО "HCM&CC"
ул.Иманова, 19, оф.506 D
г. Астана 010000,
Республика Казахстан
leila.hcmcc@gmail.com
http://hcmcc.kz/
т. +7 (7172) 62 98 17, 78 70 72
м.+ 7 775 37 23 111
|
